Autorenname: Markus Schulz

1. Ausgangssituation In vielen Redaktionen arbei­ten Print und Digital noch nach unter­schied­li­chen Abläufen. Das führt zu Medienbrüchen, redun­dan­ten Prozessen und aufwen­di­gen Abstimmungen. Zudem sind Rollen und Verantwortlichkeiten nicht immer klar defi­niert. Unser Ansatz zeigt, wie Agilität hier Orientierung und Entlastung schaf­fen kann. 2. Unser Ansatz Im Mittelpunkt stand der Gedanke, den Menschen in den Mittelpunkt