Mehrere Erlösquellen: Was Verlage in der KI-Ära umbauen müssen

Von /
Magazin auf leuchtender Plattform, verbunden mit Abo, Events, Lizenzen, Newsletter und Shop als neue Erlösquellen

Der Suchtraffic sinkt deut­lich, KI-Antworten erset­zen zuneh­mend den Klick auf die Website. WoodWing plädiert in einem aktu­el­len Blogbeitrag dafür, dass Verlage mehrere Erlösquellen paral­lel aufbauen. Wir ordnen ein, was das für Redaktionssystem, DAM und Prozesse bedeu­tet.

Am 1. Oktober 2026 hat WoodWing den Beitrag »Why publishers need a multi-reve­nue stra­tegy in the AI era« veröf­fent­licht. Die zentrale These aus Herstellersicht: Auf die Suche als Wachstumstreiber können sich Verlage nicht mehr verlas­sen. Gefragt sei deshalb kein neues Hauptgeschäft, sondern eine Organisation, die mehrere Erlösmodelle neben­ein­an­der bedie­nen kann. Genannt werden Abos und Mitgliedschaften, Events und B2B-Dienste, Branded Content sowie die Lizenzierung von Inhalten an KI-Anbieter.

Was bedeutet das konkret?

Die Aussage ist weni­ger eine Geschäftsstrategie als eine Anforderung an die Produktion. Wer densel­ben Inhalt als Artikel, Newsletter, Sonderheft, Eventprogramm und Lizenzpaket verwer­ten will, braucht ihn in einer Form, die sich ohne Handarbeit weiter­ver­ar­bei­ten lässt.

Für die Praxis heißt das:

  • Medienneutral produ­zie­ren: Texte, Bilder und Grafiken entste­hen im Redaktionssystem struk­tu­riert und werden erst beim Ausspielen an Print, Web, App oder Newsletter ange­passt.
  • Rechte am Asset pfle­gen: Für Lizenzierung und Wiederverwendung muss im DAM erkenn­bar sein, wer ein Bild oder Video wofür und wie lange nutzen darf. WoodWing betont im Beitrag selbst die Rechteverwaltung auf Asset-Ebene.
  • Einheitliche Metadaten: Archive lassen sich nur dann bündeln, lizen­zie­ren oder für Sonderpublikationen nutzen, wenn Schlagworte, Ressorts und Personen konsis­tent erfasst sind.
  • Varianten auto­ma­ti­sie­ren: Kurzfassungen, Übersetzungen, Alt-Texte oder Transkripte lassen sich als Workflow ansto­ßen, statt sie für jeden Kanal neu zu erstel­len.

Der Mehrwert jeder zusätz­li­chen Erlösquelle hängt also stark davon ab, wie wenig Zusatzaufwand sie in der Redaktion erzeugt.

Hintergrund: Warum Verlage mehrere Erlösquellen brauchen

Mehrere der Zahlen, die WoodWing nennt, finden sich im Report »Journalism and Technology Trends and Predictions 2026« des Reuters Institute (Januar 2026). Dort wird auf Basis von Chartbeat-Daten berich­tet, dass der orga­ni­sche Google-Traffic zu mehr als 2.500 Nachrichtenseiten zwischen November 2024 und November 2025 welt­weit um 33 Prozent zurück­ge­gan­gen ist. Wie viel davon auf Googles KI-Übersichten entfällt, lässt der Report offen. Im Schnitt erwar­ten die befrag­ten Verlage, dass ihr Suchtraffic in drei Jahren um 43 Prozent und damit fast um die Hälfte sinkt.

Befragt wurden 280 Führungskräfte aus 51 Ländern und Territorien. Bei den kommer­zi­el­len Verlagen nennen 76 Prozent Abos und Mitgliedschaften als wich­tige Erlösquelle für 2026, gefolgt von Display-Werbung (68 Prozent), Native Advertising (64 Prozent) und Events (54 Prozent). Zahlungen von Plattformen einschließ­lich KI-Anbietern nennen laut Grafik 37 Prozent (im Fließtext des Reports: 36 Prozent). Erträge aus KI-Lizenzen erwar­tet nur etwa ein Fünftel in drei Jahren als bedeu­tende Einnahme, knapp die Hälfte nur als klei­nen Beitrag.

Auch beim Publikum verschiebt sich die Nutzung. Laut Digital News Report 2026 haben welt­weit 10 Prozent der Befragten in der vergan­ge­nen Woche einen KI-Chatbot für Nachrichten genutzt. Nur rund 4 Prozent der Befragten geben an, bei Chatbot-Antworten immer oder oft auf die zugrunde liegen­den Quellen zu klicken, bei Suchmaschinen sind es 19 Prozent.

Für die Lizenzierung verweist WoodWing zudem auf den EU AI Act: Seit August 2025 gelten Pflichten für Anbieter von KI-Modellen mit allge­mei­nem Verwendungszweck. Dazu gehört eine Strategie zur Einhaltung des EU-Urheberrechts, die auch maschi­nen­les­bare Nutzungsvorbehalte von Rechteinhabern berück­sich­tigt (Art. 53 KI-Verordnung). Ein solcher Vorbehalt setzt aller­dings voraus, dass Verlage ihre Rechte über­haupt sauber doku­men­tiert haben.

Unsere Empfehlung

Bevor Sie neue Erlösmodelle planen, lohnt eine Bestandsaufnahme der eige­nen Inhalte:

So unter­stützt aaroon

aaroon unter­stützt Verlage bei der Integration von WoodWing Studio und Assets. Mit ao.Services lassen sich Arbeitsschritte wie Übersetzung, Alt-Texte, Verschlagwortung oder Daten-Synchronisation als konfi­gu­rier­bare Workflows abbil­den.

Quellen

Wie können wir Sie unter­stüt­zen?

Kostenloses Erst-Gespräch

Lassen Sie uns gemein­sam prüfen, wo in Ihren Kommunikations‑, Marketing- oder Unternehmensprozessen konkrete Effizienzpotenziale liegen.

– Henning Bartens, Co-CEO

Termin verein­ba­ren


Strukturiert. Ehrlich. Informativ.

Nach oben scrollen